3月25日
人民日?qǐng)?bào)頭版頭條
以“鼓足勁，邁向‘雙勝利’”
登載了時(shí)瑞達(dá)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況 (版面紅框右下角)
原文內(nèi)容
襄陽——
嚴(yán)格防控舉措
細(xì)化準(zhǔn)備工作
“疫情期間，麻煩配合測(cè)一下體溫。”3月24日下午3時(shí)許，記者剛要進(jìn)入襄陽市時(shí)瑞達(dá)重型工程機(jī)械有限公司大門，就被門口手持額溫槍的保安攔住了。量體溫、出示健康碼、登記個(gè)人信息，對(duì)于每一個(gè)進(jìn)入廠區(qū)的人，這是必不可少的“三部曲”。
時(shí)瑞達(dá)是襄陽市一家民營企業(yè)，主要生產(chǎn)軌道車、大型養(yǎng)路機(jī)械、城市有軌電車等交通運(yùn)輸重型機(jī)車，年產(chǎn)值約3億元，員工278人。疫情暴發(fā)后，公司于1月24日停產(chǎn)，只留了幾位工人駐扎在廠房。
3月14日，經(jīng)襄陽市襄州區(qū)科經(jīng)委批復(fù)，公司正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。得到消息，公司總工程師萬靂連忙從鄂州老家回到襄陽，“廠里員工本地人居多，目前已到崗260多人。” 萬靂說， “除了在武漢的，其他全到崗了。”
走進(jìn)時(shí)瑞達(dá)廠房，工人們焊接的焊接，組裝的組裝，忙碌而有序。生產(chǎn)車間13個(gè)工班組、48個(gè)生產(chǎn)臺(tái)位都開足馬力，“現(xiàn)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)了，等物流協(xié)調(diào)好，就可以把這些牽引車逐漸往外運(yùn)。”萬靂說，一些國外訂購的牽引車，還需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊咔樵僮鲞\(yùn)輸決定。“我們的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)排到7月份，海外訂單還在陸續(xù)增加。”萬靂說，按照這樣的規(guī)模，今年公司還將再招錄10名技術(shù)人員、30多名工人。
復(fù)工后，疫情如何防控？萬靂介紹，除了“進(jìn)門三部曲”，公司還要為員工每天測(cè)量三次體溫，工作期間，工人間隔必須超過1.5米，就餐要分時(shí)段分批進(jìn)行，工人宿舍保證人均占地面積不少于3平方米。
襄州區(qū)對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)公司提出了硬性要求，如進(jìn)出公司出示健康碼、復(fù)工前每名員工做一次CT或核酸檢測(cè)等。“疫情防控松不得，我們要求開工的企業(yè)簽署疫情防控承諾書，并提供一份復(fù)工方案。”襄陽市襄州區(qū)科經(jīng)局黨組成員、總工程師沈耀說。
據(jù)了解，從2月20日起，襄陽實(shí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)情況日?qǐng)?bào)制度，每天收集匯總企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，一方面組織“停不得”企業(yè)應(yīng)復(fù)盡復(fù)，另一方面動(dòng)員未復(fù)工企業(yè)做好各項(xiàng)疫情防控準(zhǔn)備工作。
截至3月24日，襄陽市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已復(fù)工復(fù)產(chǎn)1590家，復(fù)工率95.8%。
湖北時(shí)瑞達(dá)重型工程機(jī)械有限公司自新型冠狀病毒疫情發(fā)現(xiàn)以來，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，董事長陳英杰親自掛帥，多次組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行視頻電話會(huì)議，成立了以董事長陳英杰任組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《疫情防控手冊(cè)》，督促、檢查、落實(shí)各項(xiàng)防控措施，依法開展各項(xiàng)預(yù)防控制工作。
為確保公司安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司把疫情防控作為首要任務(wù)，先后對(duì)復(fù)工人員進(jìn)行了多維度全面排查，組織采購了口罩、84消毒水、75%酒精、額溫槍、噴霧機(jī)等防疫物資。復(fù)工后每日嚴(yán)格按照《疫情防控手冊(cè)》執(zhí)行，對(duì)進(jìn)出廠區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格管控，并組織人員對(duì)生產(chǎn)、生活環(huán)境等進(jìn)行嚴(yán)格消殺，確保廠區(qū)環(huán)境安全。同時(shí)，我司將科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃，全力保障交付，竭盡所能為客戶提供更好的服務(wù)，確保把疫情可能給客戶帶來的影響降到最低。
各個(gè)入口測(cè)溫防控不放松
每日定時(shí)進(jìn)行消殺
員工分批就餐
